我们现在做智能手表的核心原则，还是把它当成带有智能功能的手表来做的，即便不联网、不作为节点，这个产品也是很好的、能自循环的产品。

　　至少在现阶段，“智能硬件”的核心还是传统硬件，归结为一句话：先夯实硬件终端的用户体验。我们围绕“节点、入口”的定位把“基础”做好，这个“基础”实际上是一个战略性、开拓性的基础，未来某一天，出现某个领域值得进入的时候，我们需要做的就是很简单的商务的切换而已。

　　就目前的行业习惯讲，智能硬件有狭义和广义两种定义。广义上讲，从传统的PC机、笔记本电脑到现在的智能手机，都可以叫智能硬件，特征是软硬件一体的，能联网，软件能升级，这是广义的智能硬件;按照这个特征继续延伸，像智能家居、可穿戴设备都属于智能硬件的范畴。而现在大家谈论的智能硬件，已经有意无意的把电脑、智能手机抛开了，现在大家讲的智能硬件更多的是狭义的智能硬件。

　　狭义的智能硬件需要加上另外两个特征，第一是更贴近人的日常行为、具备物联网的连接能力，不再只是满足某种用途的工作、生活工具;第二是具备节点的功能，能够把使用者的信息与云端连接，实现信息的采集、上传并接收反馈，是离开网络基本不能用的产品。这是我对狭义智能硬件增加的两点看法。

　　智能可穿戴设备，看起来像是智能手机的延伸，而智能手机又是功能手机升级的产物，这么看智能硬件似乎与传统硬件属于同一个发展路径，然而事实上却有根本的不同。

　　传统的电子产品像电脑、MP3等，完全以硬件配置提高来实现升级，这是摩尔定律的典型体现;而智能可穿戴设备，对硬件规格的需求远远没有那么强，其核心使用价值在于场景和功能，是用户需求来主导、牵引升级。这是智能硬件和传统消费类电子产品很大的不同。

　　另外，软件是传统电子产品不太注重的一个层面，比如音乐播放器，软件只要能下载音乐、能播放音乐就够用了，不怎么需要升级;而我们做智能手表获得的经验是：用户对包含新功能、新应用的软件升级很迫切，所以我们说“智能硬件是需求牵引”。

　　可穿戴领域目前面临的难点不在技术，而是行业壁垒。目前，有两派不同背景的企业是开发智能硬件产品的主力，一类是传统的硬件制造商，比如海尔、联想;另一类是原来的娱乐、生活等内容供应商，像迪斯尼、耐克等。双方基于自身不同优势、不同战略目标的博弈，让智能硬件产品出现更多碎片化的趋势。

　　内容派采用代工的方式生产硬件，产品功能相对简单，长期看会局限在自己有优势范畴内;传统的硬件制造商，产品本身的品质、兼容性会更强，但缺乏优质内容。由于智能硬件产品在各自业务体系中的战略定位不同，两派企业在融合上进展并不好。这种行业壁垒的存在，不能实现强强联合，是智能硬件在物联网趋势下最大的发展障碍。

　　智能可穿戴设备从市场热度、出货量来讲，应该在智能硬件领域内是处于领先地位的。这种情况源于以下产业因素：

　　第一、从供应链来说，可穿戴设备是智能手机、平板电脑行业的自然延伸，从供应链和上下游来说转型更容易一些;

　　第三、可穿戴领域不像家居、家电行业有很强的传统势力和企业巨头，所以在突破内容方、制造方行业鸿沟方面阻力会小一些，推进会更加顺利;

　　第四、智能硬件采集、积累用户信息，能成为个人身份识别的标识，这些数据长期看是敏感而关键的;可穿戴设备从制造商到可接入的内容，包括：电商、小额支付、运动健康等，完全是国内厂商为主导，基于信息安全的考虑，国家政策会有适度的关注和倾斜。

　　盈利方式，是整个行业都在面临的问题，做智能硬件的企业现在大部分都是在烧钱。前面我们谈了很多行业层面的看法，回到现实来看，智能硬件的现状与我们的期望距离还非常远，行业面对的阻碍和未知还很多。这种现状既有技术上、跨行业融合上的瓶颈，也有消费者期待过高的因素。

　　我觉得其实“智能”和“硬件”还是两个东西，虽然现在做硬件的门槛降低了，但同时产品良莠不齐的现象也很明显;“智能硬件”首先还是要把硬件做好，无论是定位于节点还是载体，硬件品质、硬件基础如果做不上去，中长期的目标不可能实现。

　　我们现在做智能手表包括2代的果壳智能圆表，以及很快就要露面的第3代智能手表，所秉承的核心原则，还是把它当成带有智能功能的手表来做的，即便不联网、不作为节点，这个产品也是很好的、能自循环的产品。至少在现阶段，“智能硬件”的核心还是传统硬件，归结为一句话：先夯实硬件终端的用户体验。

　　在智能硬件业内，大家都在说产品的碎片化、都看重细分市场;但是截止目前，我们没有看到支付、健康、医疗等任何一个市场真正做出来。我认为，在现阶段过快的进入垂直细分市场的话，很可能在未来的拓展性上举步维艰，只能服务于一小批用户;我认为硬件企业，在行业群雄纷争、大家都是在找方向的情况下，先不要过快的去押宝，而是做好产品的通用性和场景的适应性，未来跟任何平台、内容都能对接。

　　前边谈的是现阶段的行业局限，再说进取的一面。我们现在更多功夫下“入口”上，比如：要成为节点，待机时间要长，还有互联互通功能、开放的软件接口、开发工具包等，既有软件层面的、也有硬件层面的东西。我们围绕“节点、入口”的定位把“基础”做好，这个“基础”实际上是一个战略性、开拓性的基础，未来某一天，出现某个领域值得进入的时候，我们需要做的就是很简单的商务的切换而已。这是我们在智能硬件领域的思路：高筑墙，缓称王。