乔官镇地处潍坊市昌乐县中部, 总面积195平方公里，山区、丘陵、平原各占1/3，境内分布66处古火山遗迹，特色农产品种类丰富，是典型的农业大镇。

　　近年来，该镇党委着眼于解决农业生产组织化程度低、农民增收渠道单一、村集体增收乏力等问题，成立火山农业产业联盟，突破了单纯依靠单个村庄、单个合作社、单个农户发展生产、促进增收的传统路径，趟出了一条发展联享、集体联盈、群众联富的整镇实施乡村振兴战略新路子。

　　乔官镇党委引入工商资本山东齐诚农业科技公司等18家农业龙头企业，指导村级党组织领办158个乡村振兴服务站，发动1.6万家农户、116个合作社等经营主体参与，构建起火山农业产业联盟发展组团。

　　指导订立联盟章程，规范加入退出条件及各方权利义务，签订交易合同和资源融合协议，形成长期稳定合作关系。在镇党委的牵头协调下，龙头企业负责市场经营，建设了种苗繁育、示范种植、直播带货、废弃物资源化利用4个基地，提供生产资料、技术指导等，搞好农产品加工、销售；乡村振兴服务站通过建立信息化智能服务平台，借助平台开展线上订单管理、线下农品协调等工作，为龙头企业、合作社、农户等联盟成员提供居间代理服务，实现供需调节、集散收储、冷链配送等信息资源共享，打通“农产品上行、农用品下行”流通渠道；合作社、农户按照技术指导从事具体农业生产。

　　在镇党委的紧密联结下，搭建起了以农业龙头企业、乡村振兴服务站、合作社、农户为主体的的权责清晰、分工合作的联盟组织体系。

　　将党组织、党员融入生产经营主要环节，发挥组织引领、服务保障作用，推动联盟成员降低生产成本、增加产品价值、提高销售收益。

　　降低生产成本。龙头企业建设3000㎡的社会化服务大厅，作为联盟运营“主阵地”。乡村振兴服务站依托联盟组织架构，汇总农户、合作社生产需求，向龙头企业规模化采购生产资料，引入生产托管、农机作业、统防统治等涉农集约化服务，与“小农户”生产相比，农资成本降低30%，服务成本降低15%。

　　增加产品价值。采取村党支部包片区、党员包地块的办法，负责技术指导、质量监管，组织农户、合作社按照龙头企业标准化生产规程种植；龙头企业投资60万元建设农产品质量检测实验室，安排党员监督农产品深加工、冷链配送等环节，保证品质、提升附加值。

　　加强品牌建设，镇党委牵头举办首届中国（昌乐）火山农业峰会、昌乐农村电商节等展会，与产业联盟合作推出“火山农八鲜”区域公用品牌，培育“番茄侠”等14个特色品牌，基于品牌溢价，火山小米市场售价由8元/斤升到12元/斤。

　　提高销售收益。创新营销方式，镇党委与产业联盟协商，采取商超直供、电商直播、定制化销售等方式，建立稳定销售渠道，减少销售中间支出、降低滞销风险。去年，依托联盟全镇累计节约成本超过220万元，种植户增收2400余万元。

　　多方式汇集联盟收益，联盟依托各乡村振兴服务站，从农资供应、农产品销售、农机服务等环节按劳提取代理服务费用，取得代理性服务利润。联盟组织合作社、农户向龙头企业规模化采购生产资料，在超额完成规定销售任务基础上获得额外奖励，取得企业返利利润。

　　联盟按照农户、合作社技能需求，精准开展现代农业技术有偿培训，取得职业农民培训利润。原本散落在产业链不同环节利润，内化为联盟整体收益，去年累计获得各项利润800余万元。联盟完善二次利润返还、保底分红等利益共享机制，联盟运营产生的收益，按照村集体、龙头企业、服务站5:3:2比例分配。

　　在获取联盟利润分配同时，村集体、农户将闲置资金、土地使用权、设施设备等资源入股到合作社、龙头企业，还可以股东身份获得分红收益。去年，乔官镇60%以上村集体收入达到10万元，龙头企业平均增收超过30%，户均增收过万元。

　　依托产业联盟，找到了基层党组织发挥功能和组织功能的平台，实现了村集体、龙头企业、合作社、农户多方共赢。

　　提升了基层党组织的组织力。镇党委领建火山农业产业联盟，村党支部领办乡村振兴服务站，找到了农村党建“新抓手”，搭建了为民服务“新平台”，群众的信任感和满意度显著提升。今年新冠疫情期间，联盟不仅实现了乔官境内农产品的稳产包销，还通过乡村振兴服务站，为全镇村民配送各类物资近20吨，受到群众好评。

　　增强了村集体经济实力。村党支部通过领办的乡村振兴服务站，为产业联盟成员单位提供服务，村集体普遍找到了增加集体经济收入的新渠道。唐家电子村党支部领办五棵松果蔬专业合作社，借助联盟力量建成“番茄王国田园综合体”，发展西红柿主题生态游，当年村集体纯收入达到33万元。

　　找到了共富共赢的新路子。产业联盟通过优势互补、抱团发展，实现了规模化采购、精细化管控、品牌化发展、集约化销售，既开拓了市场，又起到了“节本、增值”的效果，龙头企业、村民、合作社收入普遍增加。姬家庄子村党支部徐振兴说：“我们村的‘驴缰绳’小米以前没人理，现在抢着种。”